Aujourd’hui, au bout de 3 ans d’optimisation de process, de concrétisation de projets, de restructuration des métiers, et de spécialisation des équipes notamment à travers la formation, la BFI a repensé et redéfini l’expérience client interne et externe. 

La réorganisation en touchant tous les pôles de la BFI : du corporate banking aux activités de marché en passant par le développement à l’international, le capital-risque, vise à s’aligner aux meilleures pratiques internationales.